现在网络营销已经走入社会热潮，更多企业都想借助这个大市场抢占自己的份额;如此同时行业的竞争也变得非常激烈，摆在我们面前的不再是过去的那片蓝海，而是我们不愿看到红海。此时只有行业精英才能决胜千里;可怎样才能成为精英呢...

''世界营销评论''谈赢利规则，不谈成本，大家一定觉得似乎少了点什麽，但我确实觉得没什麽好谈的。降低成本就是赢利的说法，在''企业营销领域''也可以算做营销的方法，但这绝对是最愚蠢和最无奈的营销！因为企业营销讲求的一定是...

什么战略不战略？什么品牌不品牌的？产品不都一样的嘛!不降价就卖不动，销售受阻，什么原因？难道政策不好吗？人真的很难管!去哪里找更合适的人呢？任务总是完不成!给了支持还不成，做了广告还是没效果!厂里几百人等着吃饭呢？天...

传统文化优势是特色经济发展的内在动力。现代企业在崇尚现代主流文化的同时，愈来愈注重传统优秀文化对企业的感染和渗透作用。特色经济孕育、形成和发展的过程，正是传统优秀文化继承、发展和创新的过程。 　　早在2009年8月6日...

1、创新要思路不要套路 思路决定出路，似乎渐成共识，可是套路却更流行，特别是他人运用成功的套路，总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索，脱离自己企业的实际，结果不是东施效颦，就是邯郸学步。见贤思齐好，见异思迁错。 创新容...

关于企业组织建设，关于企业经营策略，善借外力乘风扬帆，知己知彼扬长避短，解放思想创新求生，关于企业经营思想，投入产出矛盾，织网捕捞矛盾，集权分权矛盾，急场大场矛盾，田忌与齐王赛马，约定每胜一马得千金，各按马力强弱...

（1）质量管理的零缺陷管理实践 零缺陷是以抛弃缺点难免论，树立无缺点的哲学观念为指导，要求全体工作人员从开始就正确地进行工作，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。起源于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部，1962年该...

军争篇全文如下： 　　孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。　　故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。军争为利，军争为危。举军而争利则不及...

　对员工有一些知遇之恩，对员工有难之时的解救、帮助、关心等，让员工与老板之间，有一种超脱雇用与被雇用的关系，而在企业里面不会计较的特别多，更多的是回报心理。　　企业文化可以用《周易》的两个卦象来解析：一是地天泰，二...

做管理有很多方法。每个管理者，都会给下属不同的规矩清单。很多企业家,经理人总会问一些如何当领导者的题目：管理者实际干什么？以及如何当好好管理者？这些题目，可以看看杰克.韦尔奇总结的八大管理规则： 　　1、领导者要不屈...

公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。 　　航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力...

虽然商业模式的概念最早在20世纪50年代就提了出来，但是真正意义上的商业模式研究始于1999年，相关的研究成果都集中在最近十年内。随着20世纪末互联网经济的疯狂，很多创业人士仅凭一个新颖的想法和一个有吸引力的商业模式就可以...

一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。 (2)中阶层管理跨距约5～9人。 (3)低阶层...

随着国家货币政策的收紧，市场竞争的加剧，行业门槛的提高，许多开发企业尤其是中小开发企业开始联合拿地，联合开发，这种营运模式目前已成规模，包括绿城集团、复地集团、保利集团在内的大公司都已开始引领合作潮流。 两个公司合...

创业是激动人心而又充满挑战的人生旅途。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的有志之士走上了创业之路。但数据表明：90%以上的新创企业在10年内都不复存在，创业成功者只是极少的一部分。创业者面临的现实环境是：经济发展...

我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往回赚钱，越多越好，可就是舍不得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想马儿多吃草。我坚持认为，我们必须只要最优秀的人才。我们的优秀人才不应该在一所破旧的发展中心里待上四个星期，不应...

在现代职场，有许多员工在技术上是顶呱呱的专才，但对经营和管理之道却一窍不通。他们对经济学原理没有兴趣，不愿意了解公司的业务运作，也不愿意学习和懂得管理之道。 在这些人看来，学习和懂得经营管理之道，是老板和那些主管们...

战争或许是残酷无情的，可能令我们不愿意提及战争，但是，战争中许多规律性的东西可以引入到商战之中，让我们企业经营所向披靡，又是非常值得提及的。记得拿破仑战败后，他副手说了一句耐人寻味的话：我们的主帅败在不断拉长了的...

在当今动荡的经济环境之中，公司面临一个关于人才的关键问题：公司仅仅为在近期内节省资金，制定应变措施不加选择地降低成本，这是否会损坏公司在现有及未来员工心目中的品牌形象？我们发现答案常常是肯定的。很多企业很少考虑短...

热忱对待客户 惠普公司遵循热忱对待客户价值观的例子很多。一次，使用惠普公司生产的财务管理设备和相关软件的美国美洲银行，从2005年1月开始，在处理租赁申请时出了问题，无法及时检验和批准大量的租赁申请。美洲银行请惠普公司...

区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者，在市场开发、市场扩展和维护上需要带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很多客观因素所决定，但是在执行力上只有达到令行禁止，步...

AAgent（代理）　　委托代理关系是现代管理中最基本的关系，管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上，成为自己的优秀代理，则可以将自己解放出来，专注于战略等全局问题，获得双赢。　　BBasis（基础）　　谁都知道打好...

勇于挑战极限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－视全方位管理定位与量化为动力，效益潜力的挖掘在于不断冲刺顶点。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　欧美成功企业的一个重要做法就是把企业全方位管理的目标量化定...

第七章重组清算 第五十三条企业通过改制、产权转让、合并、分立、托管等方式实施重组，对涉及资本权益的事项，应当由投资者或者授权机构进行可行性研究，履行内部财务决策程序，并组织开展以下工作： （一）清查财产，核实债务，委...

第四章资产营运 第二十二条企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。 第二十三条企业应当建立内部资金调度控制制度，明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金...

根据《国务院关于〈企业财务通则〉、〈企业会计准则〉的批复》的规定，财政部对《企业财务通则》进行了修订，修订后的《企业财务通则》已经财政部部务会议讨论通过，现予公布，自2007年1月1日起施行。 《企业财务通则》全文如下：...

职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。 一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的...

网络营销以及强悍的营销效果，快速的产品品牌建设，以及是一种良好的业务来源渠道，备受企业家们的推崇，老谢觉得，分析下现如今的企业常用的网络营销手段，是一件非常有意义和必要的事情。 一.新起之秀的网络SNS营销 如今的开心...

以前研究娃哈哈和巨人的案例，得出了通路为王的结论。或许这是比较单一的案例，但我认为渠道的作用不可否认。试问，巨人旗下那个产品不是靠渠道取胜？试问，如果娃哈哈没有完全的渠道，怎么和可口可乐较劲？ 虽然现在是互联网时代...